Sağlık kurumlarında personel görevlendirme ve kaydırma politikalarının temel amacı, hizmet kalitesini artırmak ve çalışanların adil haklarını korumaktır. Ancak, uygulamadaki karmaşa ve keyfi kararlar, hem çalışanlar arasında adaletsizlik doğuruyor hem de hasta bakımını olumsuz etkiliyor. Bu nedenle, liyakat ve kamu yararı ilkeleri doğrultusunda hareket eden, şeffaf ve denetlenebilir planlamalarla hareket etmek kaçınılmazdır.
Günümüzde, özellikle kamu hastanelerinde personel atama ve kaydırma süreçleri, çoğu zaman politik baskılar ve kurumsal bağlılıklar tarafından şekillendiriliyor. Bu durum, çalışanların deneyim seviyeleri, klinik yeterlilikleri ve uzmanlık alanlarına göre değil, çoğu zaman siyasi tercihlere göre karar verildiğine dair endişeleri artırıyor. Sonuç olarak, uzmanlık ve deneyim kriterleri dikkate alınmadan gerçekleştirilen görevlendirmeler, hem çalışanlar arasında huzursuzluk yaratıyor hem de hastaların hizmet alımını tehlikeye atıyor.
Gerçek Adil Personel Görevlendirme ve Kaydırma Kriterleri
Halk sağlığını gözeten, adil ve şeffaf bir sistem, temel olarak kamu yararını ve yetkinliği esas alır. Bu bağlamda, aşağıdaki kriterlerin mutlaka dikkate alınması gerekiyor:
- İş Yükü Analizi: Hangi birimin ne kadar personel ihtiyacı olduğunu belirlemek için detaylı analizler yapılmalı ve gerçek iş yükü ortay konmalı.
- Personelin Deneyimi ve Sertifikaları: Klinik yeterlilikler, çalışma geçmişi ve katıldığı eğitimler objektif veri olarak kullanılmalı.
- Kriterlere Uygunluk ve Performans Değerlendirmeleri: Performans puanlamaları, klinik başarılar ve uzmanlık alanları da göz önüne alınmalı.
- Gerekçe ve Süreç Belirleme: Her kaydırma, yazılı açıklama ve somut nedenlerle desteklenmeli.
- Şeffaflık ve Erişilebilirlik: Tüm süreçler, çalışanlar ve ilgili taraflar tarafından takip edilebilir olmalı. Bu, sadece kararların değil, süreçlerin de kamuya açık olması anlamına gelir.
Yasal Çerçeve ve Kurumsal Prensipler
Türkiye’de kamu personeli atamalarında temel referanslar, anayasa ve ilgili mevzuattır. Anayasa’nın eşitlik ve adalet ilkeleri, tüm uygulamaların temel taşıdır. Ayrıca, 657 sayılı Devlet Memurları Kanunu, kariyer ve liyakat esaslarını detaylandırarak, belirli kriterlere dayalı görev dağılımını zorunlu kılar. Bu yasal yapıya uygun hareket edilmediğinde, adaletsizlikler artar ve kamu hizmetinin tarafsızlığı zedelenir.
Bu nedenle, ulusal yasal düzenlemeler ve etik standartlar dikkate alınmalı, herhangi bir kaydırma ya da görevlendirme, uygunluk ve adillik açısından kısa sürede denetlenebilir ve doğrulanabilir olmalıdır.
İzleme ve Denetim Mekanizmaları
Süreçlerin sağlıklı işlemesi ve adil kararların alınması için, bağımsız denetim mekanizmalarının kurulması gerekir. Bu mekanizmalar, şu adımları içermelidir:
- Sayısal Verilerin Toplanması ve Analizi: Klinik performanslar, iş yükleri ve personel yeterlilikleri düzenli olarak raporlanmalı.
- İç ve Dış Denetim: Kurum içi denetimlerin yanında bağımsız kamu denetim kurumları devreye girmelidir.
- Şikayet ve Geri Bildirim Kanalları: Çalışanlar, adil olmayan uygulamaları ve kaydırma kararlarını şikayet edebilecekleri platformlardan faydalanmalı.
- Kurumlararası Koordinasyon: İl bazında veya bölgesel seviyede çalışan dağılımı ve kaydırma politikaları uyum içinde yürütülmeli.
Süreçleri Şeffaflaştırmak İçin Uygulama Adımları
Yüksek kaliteli sağlık hizmeti sunmak ve çalışan haklarını korumak adına, belirli uygulama stratejileri öne çıkıyor:
- Detaylı İş Yükü Analizleri: Her birim için standart ölçütlerle iş yükü karşılaştırması yapılmalı.
- Performans ve Klinik Uzmanlık Kriterleri: Personelin yeterlilikleri, objektif ve güncel verilere dayanmalı.
- Yazılı ve Kamuya Açık Karar Süreçleri: Her kaydırma, gerekçeleri ile birlikte, kamuya ulaşılabilir hale getirilmeli.
- Şeffaflık ve İzlenebilirlik: Karar ve süreçlerin tüm aşamaları endekslenmeli, denetim mekanizmalarına entegre edilmelidir.
- Eşitlik ve Adil Terfi Sistemleri: Kademe ve uzmanlık alanı göz önüne alınarak, genel bir kariyer planlaması yapılmalı.
Çalışanlar ve Kurumlar Arası Koordinasyon
Personel kaydırmalarında, sadece kurum içi değil, iller ve bölgesel düzeydeki koordinasyon da büyük önem taşır. Bu, hem hizmetin sürekliliği hem de adil dağılım için zorunludur. Çalışan motivasyonunu ve kurumsal bağlılığı artırmak adına, çalışanların yetkinlikleri, ihtiyaçlara göre optimize edilmelidir. Ayrıca, özel birimlerde görev yapan uzmanların, mesleki yeterliliklerinin korunması ve geliştirilmesi için düzenli değerlendirmeler yapılarak, niteliklerin düşmesine engel olunmalıdır.
İlk yorum yapan olun